法人役員の皆様へ
会社経営のポイント
まず、しっかりした経営理念を持つこと。そこが漠然とした企業は長続きしません。
経営理念の決定は、非常に時間がかかる難しい業務です。
どんなスタンスの会社なのか明確になれば、自ずから対応が決まってくるのです。
次に、経営計画を立ててください。（目標＋予想）
１．売上高をどうしたいか。
売上高アップ ： そのためには具体的にどうやって達成するのか。
現 状 維 持 ： どうやって維持するか。→粗利のアップを検討
売上高ダウン： 最低限で食い止める為にはどうするか。→新規事業の開拓検討
２．経費について
収益アップのために必要な経費は惜しまず、かつ削減可能な経費は減らすこと。
何が必要かを見る目を養っておいてください。
３．役員報酬金額決定
収益、費用の計画が立ちましたら、そこから借入金返済資金を控除し、さらに設備
投資予定額を控除た残額が役員報酬として支給できる金額となります。
ここで、最低限必要な役員報酬額が取れない場合、再度具体的計画を練り直しが
必要となります。
４．見直し
経営計画が完成したら、そこで満足していてはいけません。
計画通りにいくことはありませんから、実際の数値を用いて計画の修正をする必
要があります。見直しは、少なくても四半期ごとに行ってください。
５．納税計画
決算期が近くなりましたら、期中データから納税計画を行います。
経営計画を行うには継続マスが便利です。
「自経化」については、こちらを参照ください。
経営計画については当事務所にお気軽にご相談ください。
