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| Ⅲ. 創業を具体的に検討したい人のために Ｑ８: 友人の経営者から｢創業計画｣が重要だと聞いたのですが、それはどのようなものですか？ Ａ８: 自らを成功に導くためのシナリオ、それが「創業計画」なのです。 同業者の経営実態を知ろう！ 創業するための設備と必要資金は？設備投資・資金調達計画） 誰に、いくら売りますか？(売上計画） 何を、どれだけ仕入れますか？（仕入計画） だれを､何人採用しますか？（採用計画） 経費は､いくらかかりますか？（経費計画） 具体的な計画は？（６か年創業計画） Ｑ９: 「創業計画｣の内容は､具体的にどのように検討するのですか？ Ａ９: まず、創業計画をつくろうとする際には、競合相手、つまり同業者の経営状態をしっかりと認識することが重要です。 １.設備投資計画と資金調達計画 できるだけ少ない資金で最大の効果をあげるのが理想です。 リ－スの利用・中古資産の活用・パ－トの採用等を検討してみてください。 ２.売上計画 【目標売上高の立て方（一例）】 （1）必要資金からの目標売上高 生活費･借入金返済･税金・経費として必要な資金から 求めた目標売上高 （2）優良な同業者を参考にした目標売上高 業界の平均値(経営指標)などから求めた目標売上高 （3）全ての企業に当てはまる目標売上高 平均的な人件費・世間相場に対して労働分配率から 逆算して求めた目標売上高 ３.仕入計画 商品構成・販売数量が決まれば、それに合わせて 仕入計画を立案しましょう。 ４.採用計画 「企業は人なり」ですが、使える人件 費には限りがあります。必要人員の把 握をしてみましょう。 ５.経費計画 毎月経常的に発生する費用と、臨時的に発生する費用 とに大別し、各費目ごとに積み上げ計算しましょう。 Ｑ10: 「創業計画｣をまとめ上げると､どんなふうになりますか？ Ａ10: 創業計画の構成 ① 経営理念及び経営方針 ② 目標変動損益計算書（Ｐ／Ｌ） ③ 目標貸借対照表（Ｂ／Ｓ） ④ 予測ｷｬｯｼｭ･ﾌﾛ-計算書（Ｃ／Ｆ） ⑤ 経営目標達成のための行動計画表 Ｑ11: 融資を受けるにあたっても､｢創業計画」が重要であると聞いたのですが？ Ａ11: これからは経営計画を外部に公表する時代 創業に際してあらかじめ事業計画を作成し、開示している場合では、 「創業赤字」は、金融機関において原則として「正常先」となる。 「創業赤字」とは？ ①おおむね５年以内には黒字化する内容 ②実際の売上高と当期利益が、創業計画に比して おおむね７割以上確保 外部公表用経営計画体系表 外部公表用経営計画の根拠法令等の一覧表 |